滩坝砂油藏的油层薄得像馅饼里的肉馅渗透率低到“油盐不进”开发变得“食之无味”是个“老大难”鲁明公司突破传统思维迭代提升压驱技术让曾经的“难动用”动起来新建产能13.2万吨占公司建产规模的40%当然，这个过程不是一蹴而就的压裂规模、缝长都是他们一点点试出来的
从2020年开始鲁明公司在油层类型相同的区块探索论证压驱注水随后在目标区块开展多个投产模式试验最大限度降低投产风险他们采用“压驱+压裂”的双压开发方式在大规模压驱增能的基础上适配均衡缝网压裂改造技术
“十四五”期间鲁明公司依托迭代提升压驱技术围绕滩坝砂、基山、页岩油等新老区六大产能方向通过勘探开发、地质工程和技术管理等一体化建产产量规模增加了3/4储量替代率翻了一倍……多项指标创造历史新高未动用区块实现高效建产迎难而上的故事远不止于此随着2022年区块划转鲁明公司年产量从40多万吨涨到70多万吨相当于“一口气吃进了过去十年的增量”刚接手时他们的产量像坐过山车刚稳住又下滑稍有不慎就会亏本但他们有办法——公司领导带队“摸家底”把双方管理经验“揉”在一起设置一年过渡期去留自愿，让员工心里有底在商河管理区率先推行新型目标责任制注采站整合后人员减少了在线配资炒股网，但效率提高了2023年在线配资炒股网，商河管理区产量止跌回升当年就突破20万吨比之前翻了一倍今年，他们构建分层分类指标体系建设“一池一仓一册一平台”油藏经营信息化管理模式全面推动“五到区块（单元）”目标管理向基层延伸划转区块从“生地”变“熟田”公司年度利润总额增幅高达7倍
在高质量发展的路上规模资源固然重要但更关键的是那种将劣势转化为优势的辩证思维是将系统思维落地的管理能力是那股“不服输、不认命”的奋斗精神敢闯敢试，打开新天地鲁明公司的这五年就是这句话最有力的注脚（胜宣）举报/反馈
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